4. Mindful Leader-ship Coaching & Prototyping
Achtsame Führung und Organisationsentwicklung im Sinne der Theorie UZum Mindful Leadership Coaching
Beim Mindful Leadership Coaching handelt es sich um eine Kapazitätsentwicklung des inneren Werte- und Einstellungssystems. Führungskräfte sollen dabei wieder den Blick für das Wesentliche erlangen und achtsames Reflektieren wieder erlernen. Das Mindful Leadership gilt heute als einer der Führungskompetenzen für die aktuellen digitalen Herausforderungen in Unternehmen mit partizipativen Strukturen. Das Coaching richtet sich an Führungskräfte, die auch in Situationen des digitalen Disruption authentisch und gelassen pro-agieren möchten.
Prof. Kurt Matzler von der Universität Innsbruck vertritt dabei die Meinung: Die „Digitalisierung bringt uns in eine spannende neue Zeit. Vieles wird sich ändern: Vieles zum Guten, manches wird aber auch mit Risiken verbunden sein. Jedenfalls kommt einiges an Neuem auf uns zu.“ (Matzler et al. 2016)
Das MindCon Leadership Consulting versteht sich als kritischer und konstruktiver Spiegel für Führungskräfte, Menschen des öffentlichen Interesses und (virtuelle) Teams. Es bietet achtsame Gelegenheit und Anleitung zur eigenen Entwicklung, Befähigung und Entfaltung. Es geht um ein erstes Kennenlernen und das Interesse am Thema Achtsamkeit und eine Ambition für praktische Übungen/Anleitungen im Führungsalltag zu wecken. Im Sinne des Praxistransfers und der täglichen unmittelbaren Anwendung erlangen Sie hierbei Erkenntnis über sich selbst, Ihre Präsenz im Hier und Jetzt zu stärken und Kreativität sowie Innovationskraft in Ihrem Unternehmen zu festigen und als Vorbild anzutreiben.
Achtsamte Führung im Sinne der Theorie U beinhaltet ein Kennenlernen, Anwenden und Üben einer der einflussreichsten Unternehmens- und Entwicklungstheorien in unserer Gegenwart. Durch die Forschungen, Publikationen und Lehre eines der bekanntesten Kommunikations- und Verhaltensforschers des Massachusetts Institut of Technology (MIT), von Prof. Dr. Otto Scharmer, erlangen wir heute Erkenntnisse über neue führungstheoretische Anwendungen von Achtsamkeit in der Organisationstheorie. Dr. Otto Scharmer ist Mitbegründer des Presencing Institutes und Gründungsvorstand des MIT IDEAS Programms, welches staatstragende Charaktere aus Zivilgesellschaft, Regierungen und Wirtschaft global in einer Action-Learning basierten Lernreise zusammenführt, um tiefgehende soziale Erneuerung in ihren Gesellschaften zu schaffen. Otto Scharmer ist Begründer der Theorie U und des Ego-to Eco Modells, welche die verhaltenstheoretische wissenschaftliche Basis für das MindCon Angebot bieten und als Benchmark dienen. MindCon versteht sich hier auch als Übersetzter komplexer interdisziplinärer Forschung in eine alltagstaugliche einfache Sprache.
Wollen Sie eine achtsame Haltung einnehmen:
Wollen Sie wieder innovativ sein:
Darauf optional baut das MindCon Coaching on Prototyping auf
Die aktuellen gesellschaftlichen wie beruflichen Herausforderungen für uns Menschen und unsere Organisationen sind auch Kern der Consultings- und Reflexionsleistung von MindCon. Mindful Leadership Consulting verbindet Elemente des klassischen Consultings, mit Techniken und Systemen des Coachings sowie mit Momenten des achtsamen Verstehens und Erkennens der eigenen Haltung und Befähigung zu aktuell an uns gerichtete Herausausforderungen und Veränderungen in der Führung (Leadership) und der Anleitung (Management) von MitarbeiterInnen und Organisationen.
MindCon Coaching on Prototyping legt sich an der Theorie U und den Entwicklungen des MIT u.lab von Prof. Otto Scharmer an:
1. Vision und Absicht kristallisieren
• Was will ich in meinem Leben und in der Arbeit erreichen?
• Welche Zukunft möchte ich schaffen?
• Welche Fragen möchte ich erforschen?
Wir skizzieren gemeinsam, was Sie bereits über Ihre Einsicht oder Idee wissen. Was ist Ihr Gefühl dabei, was kann sich letztlich entfalten? Was ist der angestrebte Einfluss, auf wen? Warum? Wie?
Gemeinsam werden kritische Fragen über die Idee selbst identifiziert. Was sagen die Stimmen von Angst, Zynismus oder Urteilen – von anderen in uns? Welche Fragen können Sie über die Ihnen zugrundeliegenden Annahmen stellen? Über welches Potenzial verfügt Ihre Idee, um kritische Stimmen zu überwinden?
2. Diskussion über ein Kern-Team, eine Unterstützergruppe und eine Bewegung
Wer kann mich unterstützen, um meine Absicht zu realisieren? MindCon bringt mit Ihnen Schritt für Schritt den Kreis an Menschen in Erfahrung, die Sie unterstützen, die mit Ihnen gemeinsam etwas bewegen und von denen Sie konstruktive Reflexionen erwarten können. Welche konkreten Ansprüche sind nötig, um:
• ein Kern-Team zu bilden,
• eine Bewegung zu starten und
• ein Unterstützungs-Netzwerk zu etablieren.
3. Den Prototypen entwerfen, testen und verbessern (iterate loop)
MindCon unterstützt Sie in der Verwirklichung Ihrer Vision und entwirft mit Ihnen einen konkreten Prototypen. Im Sinne der Action Research gilt es, Ihre Zukunft zu erforschen, indem Sie durch Feedback von Stakeholdern (aus dem Kern-Team), Ihre Idee weiterentwickeln und bereits mögliche Kritik proaktiv projizieren.
4. Plattformen und Räume schaffen
Welches Feedback gibt mir mein Umfeld? Wie kann ich meine offenen Fragen weiterentwickeln? Nehmen Sie sich Zeit für einen „Dialog Walk“ mit Menschen aus Ihrem Kern-Team, die Ihren Prototypen erlebt und gemeinsam mitentwickelt haben. Achten Sie auf Ihr Niveau des Hörens – empathisches und generatives Hören sind wichtig. Hören Sie sich selbst und erfassen Sie, was Sie bemerken. Was sagt Ihr Bauchgefühl über das Potenzial und die noch bestehenden Herausforderungen Ihrer Idee? Entsprechen Sie Ihren Erwartungen? Wie ist anders? Lassen Sie sich auch von diesem Prozess positiv überraschen.
5. Kopf, Herz und Bauch integrieren
Wie kann ich mein Inneres-Selbst kultivieren? Wie kann ich meine Haltung (gedanklich) in meinem Herzen stärken? Wie setzte ich meine Fähigkeiten ein, um die Realität zu schaffen, die ich nach Außen zeigen will? Wie vertraue ich zuerst meinem Bauchgefühl und höre erst dann auf meine rationalen Gedanken? Wie kann ich meine Fähigkeit kultivieren, die Diktatur des Kopfes (handlungsloser Geist) oder die Starrheit der Hand (geistloses Handeln) zu vermeiden? Ist Ihr Prototyp, Ihre Vision spürbar auf dem richtigen Weg? Welche Veränderungen müssten Sie noch berücksichtigen?
Die Expertisefelder
1. MindCon Lehrkooperation
(Kostenloser Einstieg in den MindCon Think Tank)
2. MindCon Praxisprojekt Coaching
(MindCon Coaching zu den Kosten einer Aufwandsentschädigung)
3. Deep Listening Coaching
(Vom “Hinhör Workshop” zum Digitalen Disruption Check)
4. Mindful Leadership Coaching
(Achtsame Führung im Sinne der Theorie U)
5. Markenstärkung & Touch Point Management
(Toolkit Erstellung & Implementierung)
6. Employer Branding Management
(Wertschöpfung durch Wertschätzung)
7. Botschaftsarchitektur & Schlüsselbotschaften
(Strategische Positionierung Insight Out)
8. Social Entrepreneurship
(Transformation der Entwicklungszusammenarbeit)
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